İş Yönetimi kategorisi arşivi

Dönüşümlü Değişim

Dünya değişiyor. Değişimin en büyük nedeni içinde yaşayan canlılar. Canlılar arasında ise bu durumun tek sorumlusu insan. İnsan değişiyor ve çevresini değiştiriyor. Diğer canlılar ise doğanın ve insanın değişikliklerine ayak uydurmaya çalışıyor. Bu sürecin en büyük tetikleyicisi ve silahı “teknoloji”. Teknoloji o kadar hızlı ilerliyor ki dünya bir adım arkasından ona eşlik ediyor. Bununla beraber insanlar değişiyor, dönüşüyor, başkalaşıyor, farklılaşıyor. Hangi kelimeyi kullanırsak kullanalım iki kısa zaman aralığında dahi aynı kalmamak  zorunlu hale geliyor. Yazının devamını oku »

, , , , , ,

Yorum yok

Kurumsallaştıramadıklarımızdan mısınız?

Kıssadan Hisse…

Aile şirketleri hegemonyasındaki bir ülke. Ancak, sahip olunmayan kurumsallık kavramı dillerden düşmüyor. Hedef kurumsallaşmak, zihniyet ve çehre değiştirmek. Hedefe götürecek rol modelleri çok. Yani giyilecek elbise çok! Ama elbiselerin bir kısmı dar, bir kısmı bol, kalanların yarısı uzun, yarısı kısa. Bu işin bir terzisi var mı? Ucundan biraz daraltsak, biraz kısaltsak. Terzi çok ama kendi söküğünü dikemeyen cinsten. Ne yapalım? Kurumsallaşalım. Elbise olmuyor, üzerimize oturmuyor. Elbise olmuyorsa gerisine bakalım. Bu işin bir de aksesuarı, ayakkabısı, şapkası var. Eee soruyoruz  şapka, aksesuar, ayakkabı elbisesiz ne işe yarar? Adam çıplak, şapka taksa ne olur? Biz yamayabildiğimiz yerleri yamayalım da gerisi elbet bir şekilde tamamlanır. Kurumsallaşacağız elbet ne yapalım? Yeni bir logo takalım şöyle en parlayan cinsinden elimize, boynumuza. İki slogan giyelim ayaklarımıza. Ses çıkartsın bastığımız yerde. Sesin nasıl çıktığının önemi yok. Kuru gürültü de olur. Ayakkabı ayakkabıdır. Hatta başkasından ödünçte alınır. Ne kaldı? Bir de şapka lazım kafaya. Kurumsal iletişelim diye. Çıkaralım şapkayı sallayalım, selam verelim diye. Aynaya baktık; çok yakıştı bu yeni ayakkabı, takılar ve şapka. Eee yetti gari kurumsallaşalım. Bir kendimizi  gösterelim dosta, düşmana. Yazının devamını oku »

, ,

12 Yorum

Hastalıklı Organizasyonlar

Departmanlar işletme fonksiyonlarını yerine getirmek ve bu sayede bağlı bulundukları şirketin  amaçlarınıa ulaşmasını sağlamak için bir araya gelmiş profesyonellerden oluşur. Bu departmanların her biri bir diğer departmanın girdisini veya çıktısını oluşturur. Hedefe giden yolda maksimum etkileşim ve iletişim içinde bulunmaları gerekir. Bölümler arasında sağlanacak koordinasyon ve uyum firmanın hedeflerine ulaşmasını hızlandırır, aksi bir durum ise bu süreci yavaşlatabilir, hatta firmayı hedeflerinden dahi uzaklaştırabilir. Bu şekilde bakıldığında şirketin başarısı departmanların birbirleriyle ne kadar koordineli çalıştığıyla ve oluşan sinerjinin büyüklüğüyle doğru orantılı şekilde değişir. Yazının devamını oku »

, , , , , ,

1 Yorum